7月4日下午，公司在文化宮二樓會議廳舉行中層以上領導干部及分工會主席會議。會議對公司的《產品發(fā)展規(guī)劃》綱要和《新產品開發(fā)管理辦法》及《新產品開發(fā)獎勵辦法》等進行宣貫,對上半年的工作進行簡要通報并安排部署近期工作。會議要求全體干部職工要認清形勢,樹立信心,堅定不移走以市場開發(fā)、產品開發(fā)求生存謀發(fā)展的道路。公司領導朱超英、喬新濤、王漢臣、姜華、郭方等出席會議。總經理喬新濤主持會議并講話。

　　會上，總工程師郭方首先通報了公司產品開發(fā)及文件修訂等相關工作，并就重點部分進行了闡述。他指出，企業(yè)之所以要不斷進行新產品的開發(fā)，一是因為市場競爭加劇，二是產品生命周期的要求，三是消費者需求的變化；四是科技發(fā)展推動的需要，五是提升企業(yè)技術含量和品牌形象的需要，六是享受國家節(jié)能高效環(huán)保經濟政策的需要。之后，郭方就公司相關文件在會上進行了傳達，并重點就《新產品開發(fā)獎勵辦法》進行解讀。

　　在聽取公司產品開發(fā)等相關工作匯報后，總經理喬新濤指出，自公司實行模擬市場獨立運行后，兩級領導班子成員的思想觀念得到進一步的轉變。他對當前各實體都在積極圍繞產品開發(fā)作文章，并取得了一定的成效的這種良好的發(fā)展勢頭給予肯定。并借用 “有個好產品可以吃肉，有個一般產品可以喝湯，沒有自己的產品只能挨餓?！边@句發(fā)自鄭州向東裝備公司負責人的肺腑之言，來形象地說明產品開發(fā)的重要性和必要性。他強調，各單位會后要認真組織職工進行學習，尤其是領導班子要帶頭學習、消化公司相關文件精神，從而在公司范圍內形成“人人關注產品開發(fā)、人人支持產品開發(fā)、人人參與產品開發(fā)”的良好風尚，努力推動公司產品開發(fā)邁上新臺階。喬新濤指出，我們必須牢固樹立市場觀念，將新產品開發(fā)與管理、技術、設備等要素緊密相連，在新產品開發(fā)中既要有數(shù)量更要有質量，既要能研發(fā)更要為后續(xù)生產提供技術支撐和質量保證；同時，必須加強市場開拓，既要穩(wěn)固市場更要爭取市場，既要關注眼前更要著眼長遠，既要充分挖掘自身潛能更要善于利用外部資源。通過上下不懈努力，進一步提升企業(yè)的技術進步，力爭在較短時間內使產品開發(fā)得到突破，為公司調整產品結構、提高核心競爭力提供強大支撐。

　　會上，喬新濤對公司二季度工作進行了總結，并結合一季度指標完成情況對今年上半年的經營狀況作了簡要通報和分析。他指出，與去年同期相比，各項指標完成情況沒有從根本上發(fā)生改變，總體仍處于虧損狀態(tài)。究其原因，是因為我們沒有自己的主打產品，所承攬的加工業(yè)務普遍存在量小、利微等突出問題。要想扭轉虧損局面，必須用足用活新產品開發(fā)激勵機制，加大產品開發(fā)力度和市場拓展力度，以市場開發(fā)求生存，以產品開發(fā)謀發(fā)展。為此，喬新濤強調，各單位要繼續(xù)加大產品開發(fā)力度，讓職工有活干，力爭年底多個實體實現(xiàn)盈利，部分實體實現(xiàn)持平。個別單位如果經過努力仍無法完成公司下達的指標，則可考慮面向社會進行招賢納士來經營。對連年虧損的單位，公司將考慮采取措施予以關閉。

　　在談及南陽工業(yè)項目建設工作時，喬新濤強調，目前，施工合同已經簽訂，相關專業(yè)組要積極與高新區(qū)協(xié)商進地施工等相關事宜，爭取本月中旬正式開工建設，力爭明年初建成相關主體工程，確保在明年三季度實現(xiàn)整個工程完工并啟動生產。喬新濤指出，屆時，新公司法人治理結構成員必須自掏腰包入股，從制度上確保管理者與企業(yè)共命運。通過三至五年的努力，實現(xiàn)南陽向東公司整體持平、贏利，從而邁上良性發(fā)展軌道這一奮斗目標。

　　最后，總經理喬新濤針對公司現(xiàn)狀及今后發(fā)展，提出四點要求：一要理清思路。公司上下要清楚當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，繼續(xù)轉變觀念，解放思想，以前所未有的危機感，來積極面對和化解發(fā)展過程中所遇到的各種難題。二要找出對策。通過理性分析，正確看待形勢，進一步振奮精神，及時調整經營思路，為全面完成經營指標而繼續(xù)不懈努力。三要提高服務意識。各職能處室要在服務實體上多下功夫、多做工作，想實體之所想、急實體之所急。要認真研究學習國家與地方政府的政策精神，積極為企業(yè)和職工爭取利益。四是要樹立信心和勇氣。要堅定地樹立必勝的信心和勇氣，克服一切困難，加快新產品開發(fā)節(jié)奏和南陽工業(yè)項目建設步伐，朝著公司“兩會”既定目標奮進，為實現(xiàn)“向東夢”再立新功！