10月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開9月份重點(diǎn)工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長林杭、財務(wù)審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至9月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至9月份各項經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是機(jī)電公司在做好軍品生產(chǎn)的同時，要不斷加強(qiáng)民品市場的拓展，進(jìn)一步提升民品的市場競爭力，盡快實現(xiàn)“兩條腿”走路。二是財務(wù)審計部和工程部要做好各實體物資采購計劃的監(jiān)督審核，根據(jù)實體單位上報的產(chǎn)品訂單合理安排采購量，把控采購風(fēng)險，切實做到降本增效，不斷提升公司的盈利能力。三是技校實習(xí)二廠要有“走出去”的決心，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在做好原有產(chǎn)品的同時不斷開拓新市場，努力扭轉(zhuǎn)不利的局面。四是十二分廠和精鑄公司要持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，減少原材料占比，加強(qiáng)產(chǎn)品實現(xiàn)全過程管控，助推產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。五是繼續(xù)做好機(jī)電公司武器裝備資格認(rèn)證工作，要時刻關(guān)注進(jìn)展過程，進(jìn)一步完善材料內(nèi)容，為后續(xù)認(rèn)證通過創(chuàng)造有利條件。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是距離公司年度經(jīng)營指標(biāo)差距較大的實體單位，各分管口領(lǐng)導(dǎo)要做深入剖析，嚴(yán)格對照經(jīng)營成效分析會整改措施，認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題所在，不能讓整改措施“睡大覺”。發(fā)展規(guī)劃部等部門要對后進(jìn)實體的整改情況認(rèn)真追蹤，切實提升公司經(jīng)營成效再上新臺階。二是技術(shù)質(zhì)量部要堅持不懈做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，強(qiáng)化公司全員質(zhì)量意識，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量全面受控。三是工程公司在做好軍品任務(wù)的同時要繼續(xù)做好加工中心項目的相關(guān)工作，要勤練“內(nèi)功”，不斷優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，及時建立相對系統(tǒng)的配套體系。

最后，企管辦在會上通報了公司9月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。